通宇：繪好調(diào)研“施工圖” 推動落實“加速跑”
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自主題教育開展以來，通宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，堅持以調(diào)查研究開路，注重“目標導(dǎo)向”與“問題導(dǎo)向”相貫通，結(jié)合公司實際，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，聚焦職工的急難愁盼，確定調(diào)研課題5個，明確工作要求，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對長期持續(xù)推進的，明確目標、緊盯不放，不斷推動主題教育走深走實。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在公司本部、項目現(xiàn)場以及駐外下屬單位開展實地調(diào)查走訪。在公司本部以及項目現(xiàn)場調(diào)查走訪時，針對職工群眾反映的無差旅補貼、駕駛員無里程補貼和公務(wù)用車保障制度不完善等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門進行分析研究，兩周內(nèi)相繼出臺了通宇公司省內(nèi)差旅補貼及駕駛員差旅補貼標準、駕駛員管理制度及公務(wù)用車管理和公務(wù)出行保障辦法等文件制度。在南通新福地公司和連云港運通公司調(diào)研時，有職工反應(yīng)無工作餐、常年無任何團體活動、員工無歸屬感工作積極性不高、各項目任務(wù)節(jié)點模糊不清、部分施工單位進度推進不能夠保障等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場給予答復(fù)，在兩周內(nèi)給大家解決到位。根據(jù)各項目現(xiàn)有進度情況，通宇公司下發(fā)了2023年重點工作任務(wù)分解，按照時間節(jié)點有序推進工作開展；成立公司招標委員會和工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會小組成員，進一步明確職責、規(guī)范程序；公司團總支組織本部及下屬單位青年員工開展素質(zhì)拓展活動，增加了員工間的溝通交流，增強了團隊凝聚力；目前，南通新福地公司已由蘇墾南通公司安排代伙。在南京林景物業(yè)公司調(diào)研時，了解到物業(yè)公司作為通宇公司“一體兩翼”戰(zhàn)略中的重要一翼，組織架構(gòu)和人員體系與行業(yè)標桿企業(yè)相比還存在很多不足。公司領(lǐng)導(dǎo)立刻安排相關(guān)職能部門幫助物業(yè)公司梳理完善組織架構(gòu)、崗位晉升以及薪酬體系，以制度建設(shè)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，助力通宇實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。通宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“四不兩直”方式，本輪調(diào)查研究取得了初步成效。下一步，公司黨總支將切實扛起主體責任，堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，在不斷推動主題教育走深走實的同時，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷走向深入。
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